ISO9001:2015新版標準培訓

培訓背景：
     2015年09月23日，iso9001：2015新版發(fā)布，這標志著對于ISO9001的本輪修訂告一段落。如果說ISO9001：2015當中最明顯的變化，體系所需文件的變化算得上是其中一個，其中取消質(zhì)量手冊和程序文件頗引人關注。

　　手冊和程序文件在推行質(zhì)量管理體系認證中起到了十分重要的作用。凡是在企業(yè)當中參與過貫標認證的人都對些文件有很深的印象。他們打破了一直以來形成了以國家法律企業(yè)制度為框架的規(guī)則，對規(guī)范企業(yè)管理起到了積極的作用。但同時也越來越多的遭受到詬病和質(zhì)疑。最多的就是很多為了認證而認證的企業(yè)沒能很好的領會文件的意思，把手冊和程序文件和企業(yè)制度做成兩套各自獨立的體系，使得“兩層皮”的現(xiàn)象愈來愈多，進而很多人也對標準是否有用產(chǎn)生了懷疑。

　　這種現(xiàn)象ISO也注意到了，這次的標準修訂，去掉了對體系文件的特定要求，不再把體系的文件叫做“管理手冊”、“程序文件”，而是將文件的命名權交給了企業(yè)。

　　ISO9001：2015標準正式版已于9月23日頒布。新版更加關注情境變化的國際管理標準，是“顛覆時代”組織變革管理標志性的里程碑。對于新版：
　　 ----如何理解新版標準的核心定位：風險治理、績效衡量、管控原則、業(yè)務潛能、人員行為?
　　 ----新舊版本的重大變化是什么?企業(yè)應該如何調(diào)整?
　　 ----文件應該如何修改，如何與其它體系相整合?
　　 ----企業(yè)如何應對新版中補充的新要求?
　　 ----過渡期間企業(yè)該做什么?如何通過認證?
　　
ISO9001換版標準培訓內(nèi)容如下：
　　 1、新標準的重大變化
　　 2、ISO9001:2015新標準解析
　　    組織情境
　　    風險管理
　　    流程方法與績效評價
　　    信息數(shù)據(jù)知識管理
　　    變革管理及持續(xù)改進
　　    領導力
　　    利益相關方分析及溝通計劃　　
　　    新版標準的文件修改
　　 3、ISO9001：2015實施路線
　　 4、新版標準核心變化實施方法工具
　　 5、轉換期內(nèi)的證書過渡辦法

ISO9001換版標準培訓對象：
　　 已完成或擬申請ISO9001認證的企業(yè)人員：管理者代表，推進、品質(zhì)管理相關人員。

培訓時間：2018年07月21-22日
　　　　　 2018年08月11-12日 08月29-30日09月07-08日10月20-21日
　　　　　 2018年11月17-18日 12月15-16日

培訓費用：RMB800元/人 (含教材、午餐、茶點及證書費用等)。

培訓地點：上海普陀區(qū)宜昌路575號第二工業(yè)大學1號樓(靠近鎮(zhèn)坪路地鐵站)。

聯(lián)系人：李老師 余老師

聯(lián)系方式：021-64196861 13817262650

E-mail:peixun@saixuegroup.com

iso9001改版培訓講師：李老師
　　      著名實戰(zhàn)派的質(zhì)量專家
　　      ISO9000國際注冊高級審核員
　　      中國培訓師大聯(lián)盟之專業(yè)講師
　　李老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!李老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要 , 是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。李老師曾就職于某知名世界 500 強公司，曾歷任：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、著名認證公司審核部經(jīng)理等職。 8 年制造業(yè)管理和技術經(jīng)驗， 6 年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦內(nèi)部培訓和現(xiàn)場審核，獲得客戶的高度贊譽。講課方式生動活潑，擅長將工廠中的改善案例輔以圖片、錄像等形式展示，使學員能達到舉一反三的效果。
　 三大培訓特色：
　　 應用性?D?D非傳統(tǒng)教學方式，旨在“學以致用，立竿見影”;
　　 趣味性?D?D整個培訓過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能;
　　 鞏固性?D?D培訓結束后，運用先進測評手段進行測評，并提供充足資料，確保鞏固學員學習效果。
　　 服務企業(yè)有：飛利浦(Philips)、英特爾(Intel)、德爾福(Delphi)、松下(Panasonic)、ABB、百事可樂、大唐電信、日東電工、東芝、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、雅馬哈、 NEC 、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、伊頓、 BLACK&DECKER 、梅特勒 - 托利多、佳通輪胎、 TYCO 京瓷化學、富士康集團、 應達工業(yè)、富功空調(diào)、博凱機械、西門子物流、億人通信、宏海物流、倫明建設、蘇州易通亞信、思考電子、 GE- 東芝有機硅、東洋油墨、大寶化工 、唯特利管道系統(tǒng)、中興不銹鋼、華揚太陽能、佩特涂料等等。李老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化內(nèi)審員管理隊伍。

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